江西11选5

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华为工作法(精)

  • 定价: ¥49.8
  • ISBN:9787511363121
  • 开 本:16开 精装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:中国华侨
  • 页数:301页
  • 作者:编者:黄继伟
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  • 2016-10-01 第1版
  • 2016-10-01 第1次印刷
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导语

  

    作为描写华为工作方法和法则的书籍,本书列举了大量的华为案例,但在理论解读时,黄继伟编著的《华为工作法》避免了填鸭式的理论说教,而是尽量做到简单化、通俗化,并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议,这样就更能够贴近现实的工作需求,也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来,从而获得相对轻松的阅读体验。

内容提要

  

    二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
    为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。
江西11选5    黄继伟编著的《华为工作法》立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

作者简介

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和江西11选5。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制,他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进企业效率和效益的双增长。同时,他也是北京华语天下文化发展有限公司的签约讲师,著有《华为工作法》《华为内训》等畅销经管图书。

目录

第一章  华为公司的目标管理法
  1.永远不能“先干起来再说”
  2.写下最初的梦想
  3.跳起来摘果子,而不是摘星星
  4.路要一步步去走
  5.对钱感兴趣,才能挣钱
  6.事前要开好务虚会
  7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章  高效的执行力才是最终的生产力
  1.“上层做势,基层做实”
  2.借口只会摧毁你
  3.你要做的就是服从
  4.“做过”并不意味着“做好”
  5.立即去做该做的事
  6.在老板发现问题之前就解决它
  7.高效执行力离不开专注的精神
  8.保持良好的纪律
  9.执行时不能追求差不多
第三章  华为中的每个人既是工作者,也是管理者
  1.更聪明地进行工作
  2.关注并调动身边的资源
  3.做好自己的时间规划
  4.不要忽视了自己的决策能力
  5.及时做好自我反省
  6.对自己的工作岗位负责
  7.改变工作中的习惯性动作
第四章  科学合理的华为工作原则
  1.先解决容易解决的问题
  2.先做那些重要的事
  3.集中处理那些琐碎的事情
  4.按流程进行工作很重要
  5.把工作变得简单一些
  6.用正确的方法去做对的事
  7.逆向思维总是不可或缺
  8.把握工作的韵律
  9.“压强原则”
  10.“整体产品”的营销思维
第五章  态度有时候比能力更加重要
  1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
  2.时刻做好艰苦工作的准备
  3.像狼一样倾尽全力
  4.“板凳要坐十年冷”
  5.“只有不要脸的人,才能获得成功”
  6.“尽心与尽力是两回事”
  7.工作要专注于实践
  8.细节才是关键
  9.不要太崇拜技术
  10.最好的防御就是进攻
第六章  华为的成功不是一个人的
  1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
  2.“你的贡献就是做好分内工作”
  3.个人英雄主义要不得
  4.独裁管理是对效率最大的破坏
  5.首先是华为人,然后是自己
  6.保持开放和分享的姿态
  7.团结一切可以团结的人
第七章  沟通与交流是一门技术
  1.懂得向别人说“不”
  2.领导并不都是顽固的
  3.向上级汇报的基本原则
  4.不可轻言“我明白了”
  5.提出小建议,而不是写好“万言书”
  6.与同事的双向沟通
  7.做好与客户之间的沟通
第八章  自我提升的华为人
  1.华为的“知本主义”
  2.精益求精才能够不断进步
  3.永远不要忘了多问几个为什么
  4.做得多不如做得好
  5.“每天进步一点点”
  6.末位淘汰制下的危机意识
  7.“在创新中走出自己的道路”
  8.“木桶理论”
  9.挫折中更需要坚守
  10.先僵化,后优化,再固化
第九章  更快乐地工作
  1.“享受生活同样很重要”
  2.“员工不能把钱太当一回事”
  3.“找最合适的工作才最重要”
  4.“冬天总会过去,春天一定来到”
  5.“只要你想快乐,一定会快乐”
  6.“事业不等同于干大事”
  7.正确地认识自己的价值
  8.绝对的公平是没有的
  9.不要盲目攀比

前言

  

    华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一,在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里,华为从一家默默无闻的小企业,逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚,从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司:从一个当初以2万元的资本起家的小公司,变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。
    这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看,认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度,但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业,竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外,而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。
    一方面华为不断扩张,另一方面华为保持神秘与低调,以至于外界并不真正了解华为公司的情况,这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然,实际上很多人,包括华为的拥趸以及竞争者,也都在想办法了解华为,不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀,并从华为的成功中汲取经验。
    由于保持着神秘性,外界对华为常常会产生一些误解,比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司。实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解,因为在那之后,有一大批企业试图追随华为的发展模式,但收效甚微,相比之下,很多人都不免产生了一些疑问。
    事实上,经过十几年、二十几年的发展,华为早就脱胎换骨,当初的一些方法和体系也得到了完善,而且引入了新的管理体系和流程,而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中,并且细化成各种工作方法,这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。
    因此,无论是对于企业还是个人来说,想要学习华为,想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西,那么所学习的不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的江西11选5,而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式,因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作,这些工作能否产生更高的效率,员工能否拥有更好的表现,很大程度上依赖于工作方法和态度。
    为什么华为公司的工作效率很高?为什么华为员工的执行力处于业内一流水平?为什么华为公司要比其他公司更具竞争力?华为的核心竞争力是什么?它依靠什么来获得发展?为什么自己努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?通过对华为工作法的深层次挖掘和了解,我们就能够解决工作中的这些疑惑。
    很多企业家渴望打造一个华为式的公司,希望拥有华为公司那样的员工;很多上班族也想要像华为人一样工作,想要像华为人一样做出出色的成绩。那么,华为人究竟是怎样工作的呢?
    本书立足于华为公司的实际情况,从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法,然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展,从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度,并且使他们从中获取工作的经验。
    作为描写华为工作方法和法则的书籍,本书列举了大量的华为案例,但在理论解读时,本书避免了填鸭式的理论说教,而是尽量做到简单化、通俗化,并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议,这样就更能够贴近现实的工作需求,也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来,从而获得相对轻松的阅读体验。

精彩页(或试读片断)

  

    4.“做过”并不意味着“做好”
    什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。
    ——任正非
    很多公司都会给予一些老员工一些优待,比如将员工提到领导和管理的位置上去,让老员工得到更多的自主权。华为公司也对老员工有优惠,但是并不是每一个老员工都能够受到关照,也不是所有的老员工都能够建立起崇高的地位。
    正因为如此,在企业中,有很多老员工喜欢抱怨不公,认为自己多年来兢兢业业地工作,每一项工作都按时完成,每一个任务都没有拖沓,而且从来没有将什么工作搞砸过,为什么一直都只能是底层员工呢?这些抱怨有一些道理,但实际上他们可能忽略了一个最重要的问题,那就是公司看重的价值和贡献,是能力,而不是资历。此外,他们还混淆了一点,那就是他们的确能够听从命令去做事,甚至可以按时把工作做完,但是未必总是能够把工作做好。
    “做了”和“做好”是两个完全不同的概念,很多时候当上级领导进行巡查的时候,员工都会信心满满地回答说:“我将工作做了。”可是“做了”并不意味着你将工作做得出色,并不意味着你的付出取得了额外的效果,为整个公司创造出了更多的价值。
    做工作或者是将工作做完,这是员工的一个基本素养,它仅仅体现出了一种执行任务的基本态度,至于将工作做到何种程度,产生了多少价值则没有体现出来。比如设计和生产产品,同样是完成工作,有的产品设计上毫无特点和新意,产品质量也有很多漏洞,而有的产品不仅设计独特,而且质量非常好,这样一来,员工的工作成效就有了明显的对比。
    延伸开来说,做过或者做完工作是员工对上级负责,而做好工作则是对工作、对公司以及对自己的负责,如果说“做过”体现的是一种被动状态下执行命令,那么“做好”则表现了更多的主动性和责任感,证明了员工不仅愿意去做,而且愿意去做到更加出色。做好工作应该是一个优秀具备的素养,也是一流执行力的体现,它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值。这就是为什么很多看起来兢兢业业的人总是难以受到重用的原因,因为他们仅仅只是注重执行这个动作,而没有顾及执行的效果,而执行力包括了完成任务的程度,因为从概念上来说,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,可见“保质保量”是衡量执行力强弱与否的重要指标。
    在华为公司里,每年都会有一些老员工被淘汰出局,还有一些老员工则是工作十几年了仍旧没有得到晋升,就连一些当初跟着任正非创业的元老级员工,到了今天也没有像想象中的一样成为副总裁或者部门经理。有人认为任正非是一个不讲情面的人,但对于任正非而言,工作绩效决定了一切,做得多、做得好的人,公司自然会重用,反过来说,工作不出彩的人注定了难以获得晋升的机会。
    华为公司的绩效考核可能是国内公司中最全面、最严格的,而且华为专门为员工设置了三个考核层次,第一个是持平,第二个是达标,第三个是挑战,很显然达到挑战级别的员工,总是能够主动去超额完成任务,确保工作价值和效益的最大化。因此在华为公司,获得高额奖金的通常都是那些在工作中表现更加出彩的人。
    这种情况在华为初期非常明显,那时候为了获得高速发展的机会,任正非和员工们夜以继日地加班加点,尽管工作量非常大,员工们也将所有的任务执行了下去,可实际上效果并不好。员工之间的工作经常有重叠,而且工作效率低下。通过调查和分析,任正非觉得问题出在了员工的执行力上,虽然员工们都在做,可是并没有真正将工作做好,很多时候只处于求量不求质的状态,因此造成了资源极大的浪费。
    之所以会出现类似的情况,重要的原因在于很多人对于执行力的误解和曲解,认为执行力就是工作,可是执行力通常也包含着工作态度、能力以及办事的结果,这是不同级别的员工之间的区别。一个一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美,而三四流的员工可能仅仅只是单纯地交差。
    从这种区别来看,对于员工而言,执行力实际上就是竞争力的一种表现,高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间,更低的成本、更高的业绩来完成某项工作,他所展示出来的个人能力肯定要比那些常规的仅仅是被动完成工作任务的人要更高,因此也更容易受到重用。
    此外,很多员工的执行能力不强,实际上体现出来的就是责任心的欠缺。执行力实际上体现的是一种工作态度,需要员工保持激情、动力,以及责任感。责任感不强的人难以认真对待自己的工作,也根本不可能尽力将工作做到更加出色,总是想着“既然上级没要求更多,那么我把工作做了就行”,而对于富有责任心的员工而言,常常会在工作中投入更多的精力,不仅要做完工作,还要尽量在工作中创造最大的价值。
江西11选5    换言之,一个高效的执行者,不仅需要具有完成工作的出色能力,还要拥有良好的工作态度,而这样的执行者才能真正让老板和公司放心。P44-47

 
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